DG / CEO pris entre les conflits et les non-dits dans l'équipe de direction
SÉCURISEZ VOS RÉSULTATS ET VOTRE CRÉDIBILITÉ FACE AU CONSEIL D'ADMINISTRATION
malgré les incertitudes,
le marché
Comment transformer les conflits et non-dits de votre équipe de direction en décisions exécutables, à la hauteur de la situation, portées par tous,
grâce à un mécanisme central méconnu de
la dynamique des équipes sous pression.
Conférence en ligne (gratuit)
Jeudi 2 juillet 2026
13:00-14:00
Pendant ce webinaire ...
... vous comprendrez pourquoi certaines équipes parviennent à faire émerger une alternative solide malgré la pression, tandis que d'autres se fragmentent ou au produisent un accord apparent — mais fragile à l'exécution.
... vous apprendrez à repérer les 2 signaux d'un plan porté en apparence par votre équipe mais fragile à l'exécution.
... vous découvrirez ce mécanisme méconnu et contre-intuitif et très opérationnel, qui détermine ce qu'une équipe dirigeante devient sous pression.
Vous repartirez avec :
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une nouvelle grille de lecture opérationnelle qui transforme les conflits en discussions productives
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le moyen de renforcer votre charisme face aux conflits et non-dits qui fragmentent l'équipe de direction
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un outil pour traverser les situations tendues
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5 étapes pour transformer ces conflits et non-dits en décisions stratégiques exécutables, portées pas l'équipe, soutenues par le conseil d'administration.
Pourquoi consacrer ce temps maintenant :
Parce que lorsque certains conflits ou non-dits importants ne sont pas travaillés au bon moment, ils réapparaissent ensuite, dans les arbitrages non tranchés qui reviennent encore et encore, dans les résultats qui décrochent, dans la crédibilité du DG qui s'érode face au conseil d'administration.
Inscription à la conférence en ligne (gratuit)
Jeudi 21 mai 13h00-14h00 (heure de Paris)
Ce qu'ils ont dit
Une grille de lecture contre intuitive et très opérationnelle en situation.
Très utile pour lire autrement ce qui se joue dans une équipe de direction.
Savoir si les gens disent oui par conviction ou parce que je suis le patron n'est jamais évident pour moi.
Ce webinaire m'a permis de voir comment aller chercher dans l'équipe ce qui va faire la différence à l'exécution.
Je me retiens souvent de dire ce que je pense vraiment, par peur d’être jugé ou d'être vu comme ne maîtrisant pas le sujet. Et je le paye ensuite dans des décisions qui ne me satisfont pas vraiment.
Ce webinaire m’a aidé à voir qu’un dirigeant peut dire ‘je ne sais pas encore’ sans perdre en autorité. Au contraire : cela peut devenir un levier pour amener l’équipe à chercher une meilleure décision.
Temps très bien investi.
Intervenant
Philippe Pesme
Diplômé de l'École Polytechnique, Philippe Pesme a piloté des opérations industrielles en France et à l'étranger, puis créé son activité de cession-acquisition de PME, avant d'accompagner depuis plus de vingt ans des DG et leurs équipes de direction sur les arbitrages sensibles et les conflits stratégiques sous pression.
"Ce qui fait aller plus vite au résultat, ce n’est pas de traverser vite, c’est d’arrêter de ne pas traverser.
Traverser trop vite est une des multiples façons de ne pas traverser vraiment, de rester en surface.
Cela passe par développer la capacité collective à traverser les conflits et non-dits."
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