Quand la confiance dans le plan actuel ou la capacité réelle d'exécution n'est pas suffisante :

Vous savez que vous entrez dans une période où votre leadership sera particulièrement exposé.

- soit parce que votre activité doit traverser des changements qui affectent durement votre secteur,

- soit parce qu’il faut transformer une turbulence en opportunité réelle,

- soit parce que les objectifs imposés par la trajectoire financière attendue restent élevés malgré l’incertitude.

La pression financière vous préoccupe à juste titre :

- conseil d’administration ou société mère,

- les autres partenaires financiers.

Vous sentez que les facteurs qui ont permis les résultats précédents ne suffiront plus.

Et que votre équipe n’en a pas encore pleinement pris la mesure.
Le plan actuel peine à tenir face aux premiers imprévus.

Vous observez que cela change déjà la manière dont votre équipe pense, débat et décide :

- certaines discussions deviennent plus difficiles.

- certaines marges de manœuvre restent peu explorées.

- certaines divergences cessent d’être réellement travaillées.

Même si vous avez une intuition sur la direction à prendre, il n’existe pas encore d’alternative suffisamment solide :

- à laquelle l’équipe croit réellement,

- qu’elle puisse porter,

- et qui convainque les parties prenantes clés.

Et pourtant, il faut aller vite — avec une équipe déjà absorbée par le quotidien.

C’est précisément dans ce type de moment que la capacité à travailler les divergences devient décisive.

Certaines équipes les traversent et produisent une décision forte.
D’autres produisent un accord apparent, mais fragile.

Pendant ce webinaire ...

... vous verrez pourquoi certaines équipes :

• parviennent à faire émerger une alternative solide malgré la pression,

• tandis que d’autres produisent un accord apparent, mais fragile à l'exécution.

Ce qui fait la différence n’est pas seulement la qualité de l’analyse.
C’est un mécanisme central, méconnu, qui change profondément la manière dont une équipe pense, débat et décide sous pression.
 

... vous comprendrez ce mécanisme central qui détermine ce qu'une équipe dirigeante devient sous pression : 

• les désaccords fragmentent l'équipe ...

• ou la capacité à travailler les divergences clés collectivement.

Pourquoi consacrer ce temps maintenant :

Parce que lorsque certaines divergences importantes ne sont pas travaillées au bon moment, elles réapparaissent ensuite :

• dans l’exécution,
• dans les arbitrages qui reviennent,
• dans la difficulté à tenir une direction commune sous pression.
• Un temps court peut suffire pour voir autrement ce qui est déjà en train de se jouer.

Une heure suffit parfois pour identifier pourquoi certaines discussions importantes n’aboutissent pas réellement — alors même qu’elles semblent traitées.

Ce webinaire a été conçu pour aller directement à ce point.

Ce webinaire s’adresse à vous si :

• vous portez une responsabilité directe sur une trajectoire d’activité,
• vous devez sécuriser des décisions importantes dans un contexte de pression accrue,
• vous sentez que certaines divergences doivent être mieux travaillées pour produire une direction réellement solide.

Inscription à la conférence en ligne (gratuit)

Jeudi 21 mai 13h00-14h00 (heure de Paris)

"Ce qui fait aller plus vite au résultat, ce n’est pas de traverser vite, c’est d’arrêter de ne pas traverser.

Traverser trop vite est une des multiples façons de ne pas traverser vraiment, rester en surface.

Cela passe par développer la capacité collective à traverser les divergences."

Inscription à la conférence en ligne (gratuit)Jeudi 21 mai 13h00-14h00 (heure de Paris)