Comprendre le mécanisme central - et largement méconnu - de la dynamique d'équipe sous pression, son rôle dans les conflits de personne, et comment réorienter l'énergie de l'équipe sur la mission de l'équipe.

Vous doter d'une nouvelle grille de lecture des tensions dans l'équipe, et aboutir à des décisions d'équipe plus créatives de valeur et mieux portées par l'équipe.

Utiliser cette nouvelle grille de lecture aussi pour vous préparer mentalement et psychologiquement, et vous permettre de gérer les positions ou des comportements qui vous challengent à partir de votre puissance personnelle.

Vous doter d'un moyen simple pour réguler les interactions pour que l'équipe reste dans la fenêtre d'interactions optimales de l'équipe, avec la méthode MAD, avant que cela ne dérape.

Découvrir comment intégrer ces mécanismes et ces processus dans votre séminaire stratégique d'équipe, grâce aux 10 étapes de la méthode DIAMANT-D10, et réussir à transformer votre équipe sous pression en diamant, soudée autour d'un plan gagnant audacieux pour réaliser vos objectifs stratégiques 2026.

La pression des différentes parties prenantes fragmente l'équipe.

Parce que c'est difficile de reconnaître que les stratégies du passé ne sont plus adaptées, et encore plus de reconnaître qu'on ne voit pas encore d'alternative solide : se mentir en tant qu'équipe sur la réalité de la situation et se priver d'une vision partagée par tous les membres de l'équipe de la situation telle qu'elle est.

Le risque d'aboutir à des décisions pauvres, prises en mode réactif au lieu de décisions créatrices et portées par toute l'équipe.

Le risque que les membres de l'équipe ne défendent pas individuellement le plan stratégique, en situation face aux pressions des différentes parties prenantes et aux imprévus.

Le besoin d'obtenir un plan stratégique qui emporte l'adhésion de toutes les parties prenantes, pas seulement le conseil d'administration et les actionnaires principaux, et dans lequel vous avez suffisamment confiance pour convaincre votre conseil d'administration et vos partenaires financiers.

Je savais quelle direction l'entreprise devait prendre, mais mon codir n'a pas adhéré au plan stratégique qui leur avait été présenté. Ce soir là je n'étais pas bien. Avec Philippe, j'ai pu voir comment revenir devant l'équipe, cela a permis ensuite de discuter avec l'équipe des aspects du plan qui n'étaient pas compris ou pas réalistes. J'avais voulu aller trop vite, et suite à cette journée de séminaire, le codir s'est approprié un plan réaliste qui respectait ma vision du départ que je défendais. Les décisions prises à ce séminaire continuent à porter du fruit après 5 ans.

Accompagnement toujours juste! J'ai pu réglé ce qui m'empêchait d'être moi-même avec les autres.

Une expérience très très riche et surtout transformante pour moi et mon équipe !

Un net « reboost » intérieur en termes d’assurance et d’assertivité.

Philippe nous a permis d’aborder des discussions  délicates, mais aussi de partager le leadership en fonction de nos légitimités contextuelles, et en mettant la lumière sur nos processus pour prendre des décisions en tant qu’équipe.

La manière dont la mise en cause de la probité du fondateur mais plus actionnaire et qui était présent a été gérée, mise en cause qui n'aurait pas du avoir lieu dans ce cadre, mais qui s'est pourtant produite, m'a donné envie de rester dans cette équipe.

Le fait qu’il ait été possible, sur le moment, d’éclairer les motivations de ses décisions et les valeurs qu’il défendait à son époque, dans le contexte différent de l'époque, non seulement a sauver la face du fondateur mais a été l'occasion pour tous de se reconnecter aux événements fondateurs de l'organisation et d'y trouver une nouvelle inspiration.

J'ai pu dire les choses à mon équipe. Quel soulagement, cela a changé l'atmosphère dans l'équipe et transformé la dynamique.

Au sein d’une grande entreprise, notre équipe avait réussi à développer une culture d’équipe très forte, ce qui est un défi en soi. Cette culture se traduisait concrètement dans les résultats. 

Avec la première intervention de Philippe Pesme, nous avons découvert que notre prochain palier de développement en tant qu’équipe était la résilience, à savoir partager plus largement nos désaccord entre nous et laisser émerger un plan intégrant nos différences.